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专访中天创展球铁有限公司总经理陈永成
发布时间:2013-12-26

摘要 陈永成,广东广州市人,中共党员、工程师,现任佛山市中天创展球铁有限公司总经理,真钱牛牛棋牌副会长。曾经在某国有大型企业工作多年的他,2002年放弃国企管理层优厚福利待遇,选择在中天创展奋斗出一份事业。为什么他会做出如此选择?放弃国企选择民营企业,是什么让他下定决心,看重中天创展?中天创展又是如何一步步在陈总的带领下创造出现在的辉煌,让编者给读者娓娓道来。

 

放弃香饽饽的国企职位,在民企中天干出伟业

中天创展公司创建于1980年,原名是大都铸锻厂,2001年收购原华都球铁厂,更名为中天创展有限公司,当时年产值600多万。2002年,曾经是国企高管的陈永成加入中天创展,成为中天引进一批管理经验丰富、技术顶尖的高端人才之一,担任总经理的职务。在他的带领下,公司取得飞速的发展。

2005年,中天公司为了更好适应快速的发展,决定购买岗北工业园土地扩建厂房。2007年厂房建设完工,正式投产。新厂投产后,生产量和生产效益提升了50%,满足了广大客户的需求,得到了新老客户的认可。

2009年,中国工业制造市场低迷,很多企业业务都纷纷萧条,或者勉强维持经营。但是,陈永成胆识过人、有冲劲,逆向思维,做了一件让许多同行都认为不太理智的事情,投入5000万购买进口的生产设备。在提出这个想法的时候,有不少的管理人反对,在市场低迷的情况下,觉得这种做法投资风险较大。不服输、信心坚定的陈永成,一个个做思想沟通工作,最终说服了他们。

    2009年,投入5000万购买进口的生产设备,包括日本三菱、道斯、现代等品牌设备,让中天企业开始从单做铸件到精加工的产业链延伸。2012年,陈永成向公司提议决定做机加工工作母机,目前这种的做法在省内是唯一一家全过程生产工作母机的企业。这在铸件企业中打破了平静,使得中天形成完善的产业链的能力。

2013912日,第一炉铁水顺利出炉,标志着中天创展公司的英德基地开始投产。中天英德工业园占地面积33万平方米,年产量8万吨,主要生产大型铸件,包含生产风电、注塑机、压铸机等大型铸件。这个基地解决了中天的发展瓶颈,两个铸造厂,二个加工厂,一个机床装配厂,缺土地企业难以管理的问题得到解决,为企业快速发展注入新动力。

2002年陈总到中天创展球铁有限公司时,该公司是一家无技术人员无检测设备的山寨公司,从未没有使用过树脂砂造型、电炉熔炼,亦未生产过球铁、高牌号铸铁,为此增加树脂砂生产线、电炉、理化检验设备等,改变员工的素质和意识,逐步淘汰落后生产方式,定位省内高端客户,通过十年努力公司由生产冲床、钢厂渣斗等低牌号灰铸铁件,到目前生产高牌号灰铁及各种牌号球铁铸件及精密加工、大型数控工作母机,完善产业链的现代化企业,其产值由2002年的641万元、上缴税收31万上升到目前销售3.2亿、上缴税收过千万元,产品已销往江西、湖南、意大利、韩国、德国、以色列等省和国家,成绩显著。

 

2002年进入中天,真的是个艰辛的过程,当时中天的年产值仅为600多万,现在比之前翻了50倍之多。我认为企业要坚持一个信念:创新、发展才是硬道理”。他对广东铸造报记者坦言道。

 

与时俱进,把握时机,推动企业快速发展

    

陈永成眼光独到,市场看得准,能在重要时刻把握住机会,善于逆势而上。企业的发展壮大,验证了他常常说的一句话“判断力很重要,走对路比卖力走路更重要”。    

2008年,世界市场各种原材料涨价迅猛。诚信经营是企业持续发展不变的主题。其中中天的一个老客户提出支付一定预付款、半年之内不涨价的要求。半年之内国际市场的原材料涨价迅速,中天依然坚守承诺,没有向此客户多要一分钱,保质保量完成了大批量的订单。陈永成认为:承诺客户的就一定要做到,哪怕自己亏本,永远把责任自己承担,也不会推给客户。此件事情在客户之间广泛流传,对中天品牌的口碑有了很高的评价。

    2011年,为了保证企业的快速灵活反应机制,产业链的延伸,陈永成负责引进机床设备生产团队,生产国内先进的数控车床和五面体龙门加工中心,目前五面体加工中心已通过省内首台套新产品认定,市场前景好,使得中天公司成为从铸造到机械加工再到机床设备,完成整个产业链的建设,并取得卓越成绩。

 

产学研一体化发展,产品畅销欧美亚地区

 

    中天创展自从2002年开始就积极引进一批批高端管理人才及技术人才,积极探索出企业“产学研一体化发展”的战略。在中天企业里,对于有能力的人才,会给合适的发展空间,给年轻人一些前瞻性的课题去研究。目前,中天创展公司和很多大学都有合作,产、学、研一体化的发展道路,为企业的发展解决许多的发展难题。陈总认为:校企合作,不仅仅为了一个荣誉一个项目扶持资金,更多的是深层次的合作,将科研成果转化为经济效益,为社会创造财富。

目前,中天企业在顺德地区有4个工厂,还有一个英德生产基地。总厂房12万平方米,年产值4万吨以上,年产额3.2亿,上缴税收过千万元。中天创展已经建成成为设备生产、铸件生产及加工等综合性现代化大企业,国内企业大同机械、伊之密、力源,国外企业安德里茨、萨克米,都是中天长期合作的客户,产品远销到日本、美国、以色列、法国、韩国、台湾、香港等地区。 中天创展公司是目前华南地区铸铁、球铁生产规模最大的企业,大件小批量方式,产量第一,是国内大型铸铁件和机械加工行业的龙头企业。

 

企业制胜之道,以身作则的领袖魅力

 

    一个成功的企业,总有一些值得中小企业管理者学习借鉴的方法,中天企业成功的秘诀是什么? 对于如何管理好一个企业?陈总认为:首先要做一个成功的领导者,他应该具备高尚的品德和品行,开阔的视野,有文化底蕴,对待员工在任何时候都要公平、公正、公开,不因为职位的高低而偏袒他人。有些员工觉得认为中天创展已经干得很不错了,自以为是,陈总就经常教育他们“我们离成功还很远,不要满足于现状”。

关于企业管理创新,一直以来铸造行业行规铸件报废工人不计工资,为此陈永成提出这样对工作好员工不公平,因此提出每月按质量指标考核,低于奖励,高于扣罚,当时工人感觉难于接受,陈总与其分析,企业要强化管理才能赢得市场,企业才能发展,在执行这个模式后企业废品率明显降低,并得同行企业效仿。

作为企业的领导者如一面旗帜,管理者的自我表率作用很重要。陈总家住在广州,公司在顺德,每天他坚持8点准时上班。每天和员工一样,在食堂一起排队吃饭,且饭菜从不浪费。从生活、工作的一些细节,做好表率作用,员工看见了自然也会做的好。反复教育员工做好事先要做好人。

 

攻克技术难关,技术创新永不止步

 

    在技术上,陈总对行业中公认的技术难题大断面球铁心部组织性能改善方面,与华南理工大学合作攻关五年,为省内大型机械装备的发展作出较大贡献。此外,中天与韶铸集团、华南理工大学合作承担省科技厅节能减排重大专项中,铸铁厂节能示范工程,项目已通过验收并作成果鉴定,认为节能水平达到国际先进水平,该经验并在第69界世界铸造会议上作大会首篇论文宣读。他还在参与《球墨铸铁件》《球墨铸铁件金相检验》《铸造用球化剂》等国家标准的制定。

    陈永成回顾中天发展历程,总结成功的秘诀而回答道:和客户共铸辉煌、利益共享、互相理解、互相支持。他说:“创新和发展是硬道理,创新不止是技术创新,还包含管理创新;别人想不到的自己想到,并且想到就要马上做到;创新的过程其实就是不断否定自我,要不断完善自我的过程,不满足于现状”。

 

为行业培养人才,建设节能环保型企业

    近年来,国家出台一系列“可持续发展观”的政策,对一些能源消耗大、污染大的企业进行淘汰是正常的,但是铸造行业是国民经济基础行业,有机械装备就必须有这行业存在,因此要充分认识到单位GDP能耗,铸造必然较众多行业高,但作为行业一员要不断努力把节能减排工作做得更好。陈总希望广东省铸造协会可以给会员提供一个好的平台的同时,逐渐发展壮大会员力量,使铸造企业有向政府表达一些夙愿和诉求的机会。

    由于铸造行业与其他行业相比,比较脏、比较辛苦,很多年轻人都不愿意从事铸造行业的相关工作。陈总表示,会努力带领团队把中天打造成为节能环保的大企业。他希望在职期间让广东省铸造协会组织更多的社会活动,宣传铸造行业对社会发展的贡献,让年轻人参与到中国的铸造事业中,为中国工业发展做出贡献,成为国家栋梁之才。谈及到中天的未来发展,他希望一步一步踏踏实实的走,把英德基地项目和机床这两块做好做强。